Concept
Profil Alpha : une clé pour la compréhension de soi et des autres
La personnalité humaine est un phénomène complexe et fascinant qui a été étudié par les philosophes et les psychologues depuis des siècles. Depuis Pythagore, jusqu’à la Génération Alpha, les modèles comportementalistes ont évolué.
Connaître et maîtriser ses ancrages de personnalité
La connaissance de soi est la pierre angulaire du développement personnel et professionnel. Chaque individu possède un “ancrage de personnalité”, des traits intrinsèques qui définissent sa manière d’agir et de réagir dans diverses situations. Pour les dirigeants et les managers, il est crucial de les identifier et de les maîtriser. Cela permet de mieux comprendre leurs propres réactions et de les adapter selon les besoins de leur environnement professionnel.
Savoir adapter son comportement aux autres
L’adaptabilité comportementale est une compétence clé en leadership et en management. Elle implique la capacité à ajuster son comportement et son style de communication pour mieux interagir avec différentes personnalités. Cette faculté nécessite une compréhension profonde des différents types de personnalité.
En adaptant son approche, le leader peut créer un environnement plus harmonieux et efficace, favorisant une meilleure collaboration et compréhension au sein de son équipe. Par exemple, face à un collaborateur au profil “Challengeants” selon Profil Alpha, un leader pourrait adopter une communication plus directe et orientée vers les résultats. Inversement, avec un profil “Donnant”, une approche plus douce et rassurante serait plus appropriée.
Déterminer son média favori et l’adapter
Grâce aux recherches d’Albert Mehrabian , nous connaissons l’importance de l’impact de la communication par le verbal, le non verbal et la voix, Il est essentiel pour un leader de reconnaître le média qu’il utilise pour communiquer avec son entourage et de déterminer quel est le média utilisé par chacun de ses interlocuteurs. Maîtriser les différents médias permet d’adapter sa communication pour qu’elle soit la plus efficace possible. Une fois le média identifié, il est important de l’adapter en fonction de son message et de son audience.
Par exemple, un leader qui communique principalement par écrit pourrait bénéficier de développer ses compétences en communication orale pour être plus impactant lors de présentations en face-à-face. De même, comprendre que certains de ses collaborateurs préfèrent recevoir des instructions écrites détaillées peut améliorer considérablement l’efficacité de la communication au sein de l’équipe.
Comprendre et maîtriser ses marqueurs de stress
Le stress, souvent inévitable dans un environnement professionnel exigeant, peut impacter négativement la prise de décision et la qualité du leadership. Il est donc impératif pour les leaders de reconnaître leurs propres signes de stress – qu’ils soient physiques, émotionnels ou comportementaux – et d’apprendre à les gérer efficacement.
Identifier ses marqueurs de stress permet de mieux comprendre et maîtriser ses réactions. Par exemple, un leader peut remarquer que sous stress, il a tendance à prendre des décisions hâtives. En prenant conscience de ce mécanisme, il peut développer des stratégies pour prendre du recul avant de prendre des décisions importantes. De plus, reconnaître les marqueurs de stress chez les interlocuteurs permet d’anticiper les conflits et d’éviter l’escalade de la non-compréhension, en adoptant une approche adaptée.
Notre approche et notre méthode sont détaillées dans la page Présentation.