Profil Alpha : Analyse de Personnalité pour Dirigeants et CODIR
Des profils comportementaux pour manager innovant, riche et complet
Inventaire de personnalité dirigeant : Les différents profils Alpha
Des profils comportementaux pour manager innovant, riche et complet
Lecture rapide • 30 secondes
⏱️ 30″Le Profil Alpha est un inventaire de personnalité dirigeant unique qui analyse votre style de leadership parmi 7 profils comportementaux (A-G) : Analysant, Battant, Challengeant, Donnant, Energisant, Foisonnant, Guidant.
Pour qui ?
Dirigeants, CODIR, COMEX cherchant à optimiser leur leadership et dynamique d’équipe
Ce qui le différencie
Seul outil centré sur pouvoir, décision stratégique et gouvernance (vs DISC, MBTI, PCM)
Résultats prouvés
500+ CODIR accompagnés • 700% ROI • 95% satisfaction client
Comment ça marche ?
Questionnaire 40min → Débriefing expert → Restitution CODIR → Plan d’action
Délais résultats
Immédiats : Langage commun, tensions réduites • 3-6 mois : Performance mesurable
Idéal pour
Prise de poste, fusion, CODIR bloqué, transformation, conflits décisionnels
Personnalité du Dirigeant : Trouvez votre Profil Alpha
Vous êtes dirigeant, membre de CODIR ou COMEX et vous cherchez à mieux comprendre votre style de leadership ? L’inventaire de personnalité dirigeant Profil Alpha est l’outil d’analyse comportementale de référence pour les équipes de direction.
Contrairement aux tests de personnalité classiques comme le DISC, le MBTI ou le PCM, ce Diagnostic de personnalité dirigeant se concentre spécifiquement sur les enjeux de pouvoir, de décision stratégique et de gouvernance. Développé par les experts d’Outplacement Tylski sur plus de 20 ans d’expérience terrain, le Profil Alpha identifie votre profil parmi 7 styles de leadership : Analysant, Battant, Challengeant, Donnant, Energisant, Foisonnant et Guidant.
L’analyse de personnalité dirigeant permet d’objectiver les dynamiques relationnelles en CODIR, de fluidifier la prise de décision collective et de réduire les tensions au sein des équipes dirigeantes. Plus de 500 comités de direction ont déjà utilisé cet outil pour améliorer leur performance collective.
Découvrez dans cette FAQ tout ce qu’il faut savoir sur le Bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha : son fonctionnement, ses bénéfices, ses différences avec les autres outils et comment l’utiliser efficacement dans votre contexte de direction.
Les 7 Profils Alpha
Découvrez les forces, limites et situations d’excellence de chaque profil managérial selon la méthode Profil Alpha de Laurent Tylski
| Profil Alpha | Forces principales | Limites potentielles | Situations d’excellence |
|---|---|---|---|
|
A
Analysant
|
Structuré, fiable, rigoureux, orienté processus | Peut manquer de flexibilité, tendance à sur-analyser | Gestion de projets complexes, contrôle qualité |
|
B
Battant
|
Engagé, persévérant, valeurs fortes, résistant | Peut être rigide, difficulté à lâcher prise | Conduite du changement, négociation sociale |
|
C
Challengeant
|
Intuitif, moteur stratégique, rapide dans la décision | Peut être impatient, négliger les détails | Lancement de projets innovants, stratégie business |
|
D
Donnant
|
À l’écoute, sécurisant, favorise la coopération | Peut éviter les conflits, manque d’affirmation | Gestion d’équipes, médiation, climat social |
|
E
Energisant
|
Créatif, réactif, innovant, dynamique | Peut être dispersé, manque de suivi | Brainstorming, innovation, communication interne |
|
F
Foisonnant
|
Introspectif, imaginatif, visionnaire | Peut être trop théorique, difficulté à concrétiser | Conception de nouvelles approches, réflexion stratégique |
|
G
Guidant
|
Conceptuel, penseur, orienté long terme | Peut manquer de pragmatisme, éloigné du terrain | Définition de vision, planification stratégique |
La question fondamentale que chaque modèle cherche à résoudre
Analyse comparative des principaux outils de profilage psychométrique pour dirigeants et équipes
| Outil | Question clé | Niveau d’usage | Lecture du stress |
|---|---|---|---|
| Profil Alpha | Comment je décide, influence et dirige ? | Individuel et collectif (CODIR / COMEX) | Stress lié à la posture de pouvoir : contrôle excessif, retrait, rigidité, suradaptation, fuite |
| DISC | Comment je me comporte face aux situations ? | Individuel / équipe | Stress lié à l’environnement : pression, rythme, contraintes |
| MBTI | Comment je pense et traite l’information ? | Individuel | Stress lié à la surcharge cognitive ou à l’incohérence interne |
| PCM | Comment je communique et réagis sous stress ? | Individuel / relationnel | Stress psychologique en séquence : besoins non satisfaits, escalade comportementale |
Différence majeure
Profil Alpha traite le stress sous l’angle du pouvoir et de la décision, une perspective unique pour les dirigeants. Contrairement aux autres outils qui se concentrent sur les comportements, la cognition ou la communication, Profil Alpha s’adresse spécifiquement aux enjeux de leadership et de gouvernance dans les instances dirigeantes.
🎯 Découvrez votre Profil Alpha
Audit de personnalité dirigeant + débriefing personnalisé inclus
Faites le questionnaire maintenant →Profil Alpha est un outil d’évaluation du style comportemental et relationnel des dirigeants et des membres de CODIR, développé par le cabinet Acteo. Il permet de :
Objectifs principaux
- Comprendre son style de management, identifier ses réactions sous pression et ses motivations
- Décrypter les différences comportementales au sein d’une équipe, fluidifier les échanges, prévenir les conflits
- Renforcer la cohésion et la performance collective d’un comité de direction 1
Les 7 profils Alpha
Chaque personne est définie selon un mélange de 7 profils, dont un ou deux dominants :
- Profil Alpha Analysant : structuré, fiable, pilote les projets
- Profil Alpha Battant : engagé, animé par des valeurs fortes
- Profil Alpha Challengeant : intuitif, moteur stratégique, rapide dans la décision
- Profil Alpha Donnant : à l’écoute, sécurisant pour l’équipe
- Profil Alpha Energisant : créatif, réactif, innovant
- Profil Alpha Foisonnant : introspectif, imaginatif, souvent en réflexion
- Profil Alpha Guidant : conceptuel, penseur, projette dans l’avenir 1
Méthode et usage
- Le profil se génère à partir d’un questionnaire confidentiel suivi d’un débriefing individuel approfondi 1
- Peut être utilisé en coaching individuel, ou intégré à des séances collectives (CODIR, équipes projets, prise de poste, fusion…) 1
Ce qui le différencie
- Outil pour dirigeants, conçu sur 20 ans à partir d’observations terrain, validé par des professionnels de l’accompagnement managérial 1
- Vise à proposer un langage commun aux équipes, sans jugement, pour favoriser des relations plus claires, efficaces et responsables 1
En résumé, Profil Alpha est une solution efficace pour mesurer et objectiver les dynamiques individuelles et collectives dans un CODIR, améliorer la communication, prévenir les tensions et guider l’équipe vers une meilleure performance collective.
Les 7 profils Alpha classés en chromatique et par ordre alphabétique.
Questions Fréquentes
Tout ce que vous devez savoir sur le Profil Alpha, l’outil d’analyse comportementale pour dirigeants et équipes de direction
Qu’est-ce que le Profil Alpha ?
Le Analyse de personnalité dirigeant Profil Alpha est un outil d’analyse des styles comportementaux et relationnels des dirigeants et membres de CODIR. Développé par Outplacement Tylski, expert en coaching exécutif, ce permet d’améliorer la posture managériale, la prise de décision, la communication et la performance collective des équipes de direction.
Contrairement aux tests de personnalité classiques, ce questionnaire de personnalité dirigeant se concentre spécifiquement sur les comportements en contexte professionnel et l’exercice du pouvoir en COMEX.
À quoi sert le Profil Alpha en CODIR / COMEX ?
Le Profil Alpha est un levier puissant pour transformer le fonctionnement des équipes de direction. Il permet de :
✓ Objectiver les dynamiques relationnelles au sein du CODIR
✓ Fluidifier la prise de décision stratégique
✓ Réduire les tensions et conflits interpersonnels
✓ Clarifier les rôles implicites de chaque membre
✓ Renforcer l’alignement stratégique de l’équipe dirigeante
Cet outil d’analyse comportementale transforme la compréhension mutuelle en véritable avantage compétitif pour l’entreprise.
Quels sont les 7 profils Alpha de leadership ?
Le Profil Alpha identifie 7 profils de leadership distincts, chacun avec ses forces, ses limites et ses situations d’excellence :
Chaque profil comportemental décrit des préférences naturelles en matière de communication, de prise de décision et d’interaction avec les autres membres du CODIR.
Comment obtenir son Profil Alpha ?
L’obtention de votre bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha se déroule en plusieurs étapes avec l’accompagnement d’Outplacement Tylski :
1. Questionnaire confidentiel : Un bilan de personnalité dirigeant approfondi pour identifier votre profil
2. Débriefing individuel : Analyse personnalisée de vos résultats avec un consultant expert en coaching de dirigeants
3. Restitution collective (optionnelle) : Session en CODIR pour partager les profils et créer un langage commun
4. Plan d’action opérationnel : Transformation des insights en actions concrètes
Cette démarche d’analyse comportementale garantit une appropriation optimale de l’outil par chaque dirigeant et par l’équipe.
Le Diagnostic de personnalité dirigeant Profil Alpha est-il un test classique ?
Non, le bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha n’est pas une évaluation de personnalité au sens traditionnel. C’est un outil de lecture comportementale spécifiquement orienté leadership et gouvernance.
Contrairement aux analyses psychométriques classiques qui “étiquettent” la personnalité, cette evaluation de personnalité dirigeant :
→ Fournit un langage commun pour l’équipe de direction
→ Révèle les préférences de communication en contexte professionnel
→ Identifie la posture managériale naturelle
→ Analyse les réactions sous pression et en situation de décision
Il s’agit d’un outil pragmatique au service de la performance collective du CODIR, développé par les experts d’Outplacement Tylski.
Différence entre le bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha et DISC ?
Bien que DISC et l’ évaluation de personnalité dirigeant Profil Alpha soient tous deux des outils d’analyse comportementale, ils diffèrent par leur profondeur et leur cible :
DISC → Décrit un style de comportement observable dans l’environnement professionnel (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité)
Diagnostic de personnalité dirigeant Profil Alpha → Va plus loin sur les enjeux spécifiques au leadership :
• Posture de pouvoir et d’autorité
• Processus d’arbitrage et de décision stratégique
• Dynamiques de fonctionnement collectif en CODIR
• Mécanismes d’influence au sein de l’équipe dirigeante
Le Bilan de personnalité dirigeant est conçu spécifiquement pour les contextes de direction et de gouvernance, avec l’expertise méthodologique de Tylski.
Différence entre le Questionnaire de personnalité dirigeant Profil Alpha et MBTI ?
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) et le Test de personnalité dirigeant Profil Alpha répondent à des objectifs différents :
MBTI → Explore les préférences cognitives (comment on perçoit l’information et prend des décisions) selon 4 dimensions (E/I, S/N, T/F, J/P)
Test de personnalité dirigeant Profil Alpha → Se concentre sur l’exercice du leadership en situation réelle :
• Prise de décision en contexte de pression
• Posture managériale et d’autorité
• Communication en équipe de direction
• Arbitrage dans les situations complexes
Alors que le MBTI est un questionnaire de personnalité généraliste, le bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha est un outil de développement du leadership spécifique aux dirigeants, proposé par les consultants experts de Tylski.
Quelle différence entre Profil Alpha et Process Communication (PCM) ?
La Process Communication (PCM) et le Profil Alpha sont complémentaires mais distincts :
PCM → Analyse la communication interpersonnelle et les mécanismes de stress selon 6 types de personnalité
Profil Alpha → Cible les enjeux de pouvoir et de décision en CODIR :
• Posture de pouvoir et d’autorité
• Mécanismes d’influence stratégique
• Décision collective en comité de direction
• Arbitrage dans les situations de haute complexité
Alors que PCM optimise la communication, le Profil Alpha optimise l’exercice du leadership et la gouvernance en CODIR/COMEX.
Dans quels cas utiliser le Profil Alpha ?
Le Test de personnalité dirigeant Profil Alpha proposé par Outplacement Tylski est particulièrement efficace dans les situations suivantes :
🎯 Prise de fonction d’un nouveau dirigeant ou restructuration du CODIR
🎯 Fusion / Intégration d’équipes de direction
🎯 CODIR sous tension avec des conflits récurrents
🎯 Croissance rapide nécessitant une montée en maturité de l’équipe
🎯 Transformation stratégique ou organisationnelle
🎯 Blocages décisionnels : quand les réunions de direction produisent peu de décisions claires
🎯 Développement du leadership collectif et individuel
L’analyse comportementale via ce test de personnalité dirigeant accélère la résolution de ces situations critiques.
Combien de temps pour voir des résultats avec l’évaluation de personnalité dirigeant ?
Les bénéfices du bilan de personnalité dirigeant Profil Alpha se manifestent rapidement et se consolident dans le temps :
📊 Résultats immédiats (dès les premières séances) :
• Création d’un langage commun au sein du CODIR
• Réduction des tensions interpersonnelles
• Amélioration de la qualité d’arbitrage
• Meilleure compréhension mutuelle entre dirigeants
📈 Consolidation (sur 3-6 mois) :
• Mise en place d’un plan d’action opérationnel
• Intégration de rituels d’équipe adaptés
• Évolution des pratiques de décision
• Amélioration mesurable de la performance collective
Cas d’usage : Comment le Profil Alpha a transformé un CODIR
Découvrez comment le diagnostic de personnalité dirigeant Profil Alpha a permis à des comités de direction de résoudre des blocages critiques et d’améliorer significativement leur performance collective.
Cas client #1 : CODIR bloqué dans une scale-up technologique (250 collaborateurs)
Contexte : Une entreprise SaaS en forte croissance avec un CODIR de 8 personnes paralysé par des tensions récurrentes. Les réunions de direction duraient 4h sans aboutir à des décisions claires. Le CEO et le CFO s’affrontaient systématiquement, bloquant toute avancée stratégique.
Diagnostic Profil Alpha :
- CEO : Profil Challengeant dominant (intuitif, stratégique, impatient)
- CFO : Profil Analysant dominant (structuré, rigoureux, besoin de données)
- Problème identifié : Conflit de rythme décisionnel – le CEO voulait trancher vite, le CFO exigeait des analyses approfondies
Actions mises en place avec le test de personnalité dirigeant :
- Rituel adapté : Séparation des réunions “stratégie rapide” (avec le CEO) et “validation financière” (avec le CFO)
- Langage commun : Le CEO a appris à “nourrir” le besoin de données de l’Analysant en amont
- Médiation : Le DRH (profil Donnant) a pris le rôle de facilitateur entre les deux
Résultats mesurables (3 mois) :
- ✅ Durée des CODIR réduite de 4h à 2h
- ✅ 87% des décisions prises dès la première réunion (vs 30% avant)
- ✅ Satisfaction de l’équipe dirigeante : +68% (enquête interne)
- ✅ Baisse de 40% du turnover des cadres supérieurs
“Le Profil Alpha nous a donné un vocabulaire commun pour dire les choses sans jugement. On a enfin compris que nos différences n’étaient pas des défauts mais des complémentarités à orchestrer.”
Cas client #2 : Fusion post-acquisition dans l’industrie pharmaceutique
Contexte : Fusion de deux laboratoires avec formation d’un nouveau COMEX de 12 membres. Deux cultures d’entreprise opposées, méfiance généralisée, guerre de territoires entre les “anciens” et les “nouveaux”.
Diagnostic Profil Alpha :
- Équipe acquéreuse : Majorité de profils Battants et Guidants (valeurs fortes, vision long terme, peu flexibles)
- Équipe acquise : Majorité de profils Energisants et Challengeants (innovants, rapides, impatients)
- Problème identifié : Choc culturel sur le rapport au temps et à la prise de risque
Actions mises en place grâce au bilan de personnalité dirigeant :
- Séminaire de débriefing collectif : 2 jours pour que chacun découvre son profil et comprenne celui des autres
- Co-construction de rituels hybrides : Intégration de sessions “innovation rapide” ET de processus de validation structurés
- Binômes cross-profils : Jumelage Battant-Energisant, Guidant-Challengeant pour créer des ponts
- Coaching individuel : 6 séances pour les profils les plus en tension
Résultats mesurables (6 mois) :
- ✅ Premier projet transverse lancé avec succès (+15M€ CA la première année)
- ✅ Climat social : passage de 42% à 78% de satisfaction (baromètre interne)
- ✅ 0 départ de cadres dirigeants (vs 3 anticipés)
- ✅ Synergies opérationnelles réalisées 4 mois avant le plan
“Sans le Profil Alpha, on aurait continué à s’affronter sur des postures. L’outil nous a permis de dépersonnaliser les conflits et de construire un nouveau modèle managérial ensemble.”
Cas client #3 : Prise de poste d’un nouveau DG dans un grand groupe familial
Contexte : Arrivée d’un DG externe dans une PME familiale de 400 personnes. Le CODIR existant (6 membres, dont 2 membres de la famille fondatrice) résiste au changement. Climat de défiance après 18 mois de présence.
Diagnostic Profil Alpha :
- Nouveau DG : Profil Challengeant-Energisant (innovant, disruptif, peu patient avec les process)
- CODIR historique : Profils Analysant et Battant dominants (attachement aux traditions, besoin de stabilité)
- Problème identifié : Le DG percevait l’équipe comme “bloquante”, l’équipe voyait le DG comme “destructeur de l’héritage”
Actions mises en place avec l’analyse de personnalité dirigeant :
- Débriefing individuel du DG : Prise de conscience de son rythme inadapté au contexte
- Restitution collective : Session de 3h où chacun partage son profil et ses besoins
- Matrice de décision adaptée : Définition claire des sujets “quick win” (pilotés par le DG) vs “transformation progressive” (co-construits)
- Mentoring inversé : Les profils Analysants deviennent référents process pour les projets innovants
Résultats mesurables (4 mois) :
- ✅ Premier accord unanime du CODIR sur le plan stratégique 3 ans
- ✅ Lancement réussi de 2 projets de transformation digitale
- ✅ Taux d’engagement des cadres : +52% (enquête Great Place to Work)
- ✅ Le DG considéré comme “légitime” par 100% du CODIR (vs 33% à son arrivée)
“Le Profil Alpha m’a évité de casser l’équipe existante. J’ai compris que ma mission n’était pas d’imposer mon style mais de composer avec les forces en place. Aujourd’hui, on avance 10x plus vite.”
Les 5 leviers de transformation identifiés dans ces cas
L’analyse de plus de 500 CODIR accompagnés avec l’inventaire de personnalité dirigeant Profil Alpha révèle 5 leviers de transformation récurrents :
- Dépersonnalisation des conflits : “Ce n’est pas toi le problème, c’est ton profil Battant qui a besoin de temps pour valider”
- Orchestration des complémentarités : Associer un Challengeant (vision) + Analysant (exécution) = performance maximale
- Adaptation des rituels : Rythme des réunions, ordre du jour, processus décisionnels calibrés selon les profils
- Anticipation des zones de friction : Identifier les “collisions probables” entre profils opposés
- Clarification des rôles implicites : Qui décide quoi, selon quel profil, dans quel contexte
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Méthodologie des cas clients
Tous les cas présentés sont issus d’interventions réelles réalisées par Acteo Consulting entre 2022 et 2024. Les résultats sont mesurés via :
- Enquêtes de satisfaction avant/après (échelle de Likert 1-10)
- Analyse quantitative des décisions prises en CODIR (nombre, délai, unanimité)
- Entretiens individuels post-intervention (6 mois)
- KPIs business fournis par les clients (CA, turnover, synergies)
Les détails identifiants (noms, secteurs exacts) ont été modifiés pour préserver la confidentialité des clients. Les chiffres de résultats sont authentiques et vérifiables sur demande.